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Quels objectifs de RH sont atteints en matière de fidélisation, de formation et de développement?
1. Quels plans de formation sont prévus chaque année par employé et par fonction?
2. Quel pourcentage de la stratégie de groupe est consacré au bien-être des employés?
3. Comment sont organisées les réunions de travail du personnel?
4. Comment sont organisés les entretiens professionnels?
5. Quelles sont les idées qui prennent forme pour surveiller et améliorer le bien-être des employés, et est-ce que vous pouvez donner quelques exemples récents?
6. En plus de ces questions d'orientation, vous pouvez développer vos propres points en utilisant des exemples que vous considérez comme importants et qui sont appliqués dans l'entreprise ou que vous souhaitez mettre en œuvre ultérieurement.
7. Avez-vous également une expérience de propositions émanant d'employés et ayant abouti à des actions positives?
8. Faites-vous d'autres actions spéciales pour que le personnel reste heureux et motivé, surtout en ces temps où les postes vacants restent parfois ouverts très longtemps?
9. En conclusion: pouvez-vous résumer brièvement pourquoi un employé devrait rejoindre votre équipe?
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